الرئيسية / الدورات التدريبية / الدبلوم المتكامل في ادارة الموارد البشرية

الدبلوم المتكامل في ادارة الموارد البشرية

نبذه عن الدبلوم المتكامل في ادارة الموارد البشرية

دراسة التوظيف والتدريب والاجور والرواتب واجراء المقابلات الشخصية، وشئون الموظفين، وقانون العمل  والتأمينات الاجتماعية، كما تشمل ورش عملية ونماذج وادوات مجانية

تفاصيل ومحاور الدبلوم المتكامل في ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية واحدة من المجالات الجيدة التي يسعى الكثير من الافراد للالتحاق بها. وقد صمم هذا البرنامج لتأهيل المشاركين لاكتساب الخبرات المهنية والتطبيقية اللازمة للحصول على الوظيفة المناسبة في مجال الموارد البشرية. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية القوية لكل من يرغب في العمل في الموارد البشرية يمكنك الاعتماد عليه في اكتساب الخبرات اللازمة للنجاح في عملك.
يعتمد البرنامج على الورش التدريبية والحالات العملية وجلسات العصف الذهني بالاضافة الى المحاضرات التدريبية . وذلك لكسر الحاجز النفسي بين المتدرب والممارسة العملية لما تدرب عليه.ويغطي البرنامج الموضوعات القانونية التي ترتبط بعقد العمل وقانون العمل المصري والتأمينات الاجتماعية واجراءاتها المختلفة

أهداف البرنامج: 

  • تأهيل المشاركين للعمل في مجال الموارد البشرية
  • إكسابهم الخبرات العملية التطبيقية وأفضل الممارسات التي تتم في الشركات الكبرى
  • اكسابهم الخلفية المعرفية الجيدة اللازمة للانطلاق في البرامج التدريبية المتخصصة في مجالات محددة داخل الموارد البشرية
  • توفير الفرصة لهم لممارسة اعمال الموارد البشرية بصورة تطبيقية من خلال الورش التدريبية والحالات العملية
  • توفير التدريب القانوني اللازم لفهم قانون العمل المصري وعقد العمل وكذلك التأمينات الاجتماعية واجراءاتها

محاور البرنامج: 

التعريف بمجال ادارة الموارد البشرية:

  • التعريفات المختلفة لادارة الموارد البشرية
  • مهام ادارة الموارد البشرية واهدافها ومسئولياتها
  • أهمية المورد البشري للشركات والمنظمات
  • الهيكل الداخلي لادارة الموارد البشرية
  • العوامل الخارجية المؤثرة في ادارة الموارد البشرية
  • خطة الموارد البشرية وخطة الشركة
  • الفرق بين ادارة الموارد البشرية وادارة شئون الموظفين
  • التوجهات الوظيفية الاساسية : الرضا الوظيفي – الالتزام الوظيفي – المشاركة – الخ

الموارد البشرية نظريات التنظيم:

  • المدرسة الكلاسيكية للادارة
  • نظريقة فريديرك تايلور في الادارة
  • نظرية فايول في الادارة
  • مبادئ الادارة لهنري فايول
  • حركة العلاقات الانسانية
  • النظرية X والنظرية Y : وانماط المديرين
  • نظرية الموارد البشرية

التحليل الوظيفي وتصميم الوظيفة:

  • تصميم الوظيفة : التعريف والاهداف
  • التمكين وتصميم الوظيفة
  • اعادة تصميم الوظيفة :
    • الاثراء الوظيفي Job Enrichment
    • التوسع الوظيفي Enlargement
    • التدوير الوظيفي Rotation
  • اعادة هندسة الوظائف والتطوير المستمر
  • التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي تعريفه وأهميته واجراءاته
  • الطرق الاربعة لتقييم الوظائف : الترتيب – التصنيف – التنقيط – المقارنة

توظيف الموارد البشرية Staffing:

  • الاختيار والتعيين
  • اجراءات عملية التوظيف
  • اختيار الموظفين الاكفاء:
    • اعلانات التوظيف
    • مقابلات التوظيف
    • اخرى
  • الغياب عن العمل وارتفاع معدل الدوران الوظيفي
  • الفصل وإنهاء الخدمات :
    • اشكال انهاء الخدمات :
      • انهاء الخدمة السريع
      • انهاء الخدمة المبني على التفضيل
      • انهاء الخدمة المخطط مسبقاً
      • انهاء الخدمة المشروط المشروط
    • الاجراءات الادارية لانهاء الخدمة
    • الاجراءات القانونية لانهاء الخدمة

تدريب وتطوير الموارد البشرية Training and Development in Organizations:

  • تحديد الاجتياجات التدريبية للشركة
  • أنواع البرامج التدريبية للموظفين
  • توجيه وإرشاد الموظفين الجدد : الأهمية والمحتوى
  • طرق التدريب :
    • التوجيه Mentoring
    • التدريب على رأس العمل
    • التدوير الوظيفي Job Rotation
  • ادارة التطوير : التعريف والاهداف
  • الاشكال المتبعة في ضبط السلوك الوظيفي

ادارة الاداء الوظيفي   Performance Appraisals:

  • ما هو الاداء الوظيفي
  • تعريف ادارة الاداء الوظيفي
  • أهمية ادارة الاداء والمنافع التي يحققها.
  • استخدامات ادارة الاداء :
    • الاستخدامات الادارية
    • استخدامات التطوير
  • العوامل التي يجب توفرها لتقييم أداء الموظفين بدقة
  • أنواع تقييم الاداء :
    • تقييم السمات الشخصية
    • تقييم السلوك الوظيفي
    • تقييم نتائج الاعمال
  • الطرق المستخدمة في تقييم الاداء
  • تقييم الاداء والتغذية المرتجعة 360 درجة
  • الادارة بالأهداف  Management by Objective MBO واجراءاتها
  • الرضا الوظيفي : مؤشراته واسبابه ونتائجه

الأجور والتعويضات والحوافز Employee Compensation Issues:

  • ما المقصود بالأجور والتعويضات
  • أنواع التعويضات :
    • المباشرة وغير المباشرة
    • المادية وغير المادية
  • أنظمة التعويضات المختلفة :
    • الأجر الشهري
    • الأجر بالساعة
    • الأجر مقابل الاداء
    • التعاقدات والعمل الحر
  • مبدأ العدالة في الأجور والتعويضات
  • أنظمة الحوافز المستخدمة في الشركات

احكام قانون العمل وعقد العمل:

  • علاقات العمل الفردية (عقد العمل الفردي – عقد عمل الاجانب – الأجور )
  • الاجازات في قانون العمل المصري
  • واجبات ومحظورات
  • التحقيق مع العاملين ومسائلتهم
  • ساعات العمل وفترات الراحة
  • تشغيل النساء – تشغيل الاطفال
  • انقضاء علاقة العمل
  • السلامة والصحة المهنية
  • تفتيش العمل والعقوبات
  • لائحة الجزاءات التأديبية

التأمينات الاجتماعية واجراءاتها:

  • قوانين التأمينات الإجتماعية
  • قوانين التامينات ( اجبارية – اختيارية )
  • 1976 (أصحاب الأعمال )
  • القانون 50 لسنة 1978 ( العاملين بالخارج )
  • القانون 112 لسنة 1980 ( عمال غير منتظمة لحساب انفسهم )
  • القانون 90 لسنة 1975 ( قوات مسلحة )
  • القانون 79 لسنه 1975( العام-الخاص )
  • المعاشات الإستثنائية
  • معاش السادات
  • العمالى تحت 18 سنة
  • العمالة الاجنبية
  • اجراءات التأمينات الاجتماعية :
  • اجراءات اشتراك المنشأة
  • اجراءات اشتراك المؤمن علية
  • اجراءات انتهاء خدمة المؤمن علية
  • اجراءات انتهاء نشاط المنشأة
  • اجراءات التاخير فى الاخطار بانتهاء خدمة المؤمن علية
  • اجراءات التاخير فى دفع الربط
  • مدد الاشتراك في التأمينات الاجتماعية
  • نسب الاشتراك في التأمين الاجتماعية
  • الحقوق التأمينية
  • شروط استحقاق المعاش
  • أنواع التعويضات والمكافآت والمنح في التأمينات الاجتماعية
  • الاجراءات اللازمة لصرف المعاشات والتعويضات والمنح
  • المستندات اللازمة لصرف المعاشات والتعويضات والمنح
  • حدود الاعفاء في ضريبة كسب العمل
  • شرائح ضريبة كسب العمل
  • أمثلة وتطبيقات عملية

شئون الموظفين:

  • إعداد نماذج إدارة شئون العاملين
  • إعداد هيكل الأجور
  • قاعدة بيانات العاملين
  • سياسات وإجراءات شئون العاملين
  • هيكل الأدارة – الوصف الوظيفى
  • إعداد النظام
  • صندوق الزمالة
  • التامين الصحى
  • دليل الموظف

الورشة العملية الأولى: التحليل الوظيفي:

  • ثلاث ساعات من التدريب العملي تحت اشراف المدرب. يقوم المتدربون بعمل مشروع تحليل وظيفي ومراجعته وباستخدام النماذج والادوات المستخدمة فعلياً في ادارة الموارد البشرية

الورشة العملية الثانية: مقابلة التوظيف:

  • ثلاث ساعات من التدريب العملي تحت اشرف المدرب . يقوم المتدربون بالتدريب العملي على اجراء مقابلات التوظيف واختيار المرشحين وتقييمهم باستخدام النماذج والادوات المستخدمة فعليا في ادارة الموارد البشرية

عدد الساعات التدريبية : 

42 ساعة تدريبية كما يلي :

  • 24 ساعة تدريب ادارة الموارد البشرية في ثمان محاضرات
  • 6 ساعات ورشة عمل تطبيقية مقسمة الى محاضرتين
  • 12 ساعات تدريب شئون الموظفين وقانون العمل والتأمينات الاجتماعية المصرية

يحصل التدرب بنهاية البرنامج على :

  • شهادة معتمدة من الأكاديمية بدبلومة ادارة الموارد البشرية.
  • شهادة معتمدة من الاكاديمية لبرنامج شئون الموظفين والتأمينات وقانون العمل.
  • خطاب معتمد من الأكاديمية بمضمون الورش التدريبية في ادارة الموارد البشرية.
  • كارنية معتمد من الاكاديمية
  • ملف الكتروني يحتوى على 500 نموذج من نماذج الموارد البشرية.
  • شهادة معتمدة من الخارجية المصرية برسوم اضاقية
  • شهادة معتمدة من جامعة ستنافورد الامريكية برسوم اضافية

 

المقال يعبر عن رأي الكاتب ولايعبر بالضرورة عن رأي الطليعة نيوز

شاهد أيضاً

دبلومه التغذية العلاجية . بالتعاون مع جامعه ستنافورد الامريكيه

نبذه عن التغذية العلاجية المعتمد من جامعة ستنافورد الامريكية اذا كنت طبيب أو صيدلى أو …

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *